Kompetenz: Leadership

Ausgangslage allgemein:

Jedes Jahr stehen alleine in Österreich 6000 Firmen vor der Herausforderung der Unternehmensübergabe. Studien zeigen, dass fast zwei Drittel der Übergaben an die zweite Generation scheitern!

Dabei ist jede Übergabe individuell und für das Unternehmen meist eine einmalige Situation – es gibt keine Patentrezepte.

Viele Übergaben/Übernahmen sind auf der oberflächlichen, technischen, finanziellen und strukturellen Ebene gut gelöst.  Was bei den meisten Übergaben völlig vernachlässigt wird, sind die unterschiedlichen Einstellungen, Muster und Prägungen der Generationen und die enormen Veränderungen für alle Beteiligten. Fast immer entsteht aber ein gewisses Spannungsverhältnis innerhalb der involvierten Personen, besonders in Familienunternehmen kann das ein sehr schmerzlicher Prozess sein. Klassische Unternehmensberatung alleine ist hier oft wenig hilfreich – meist sogar kontraproduktiv. Vieles bleibt unbewusst, unausgesprochen und erzeugt Konflikte. Demotivation, Unmut und Frust macht sich breit. Das Betriebsklima leidet und es entstehen massive Reibungsverluste.  Nicht selten wird dabei das Unternehmen enorm geschwächt oder die Übergabe scheitert mit enormen finanziellen und persönlichen Verlusten.

Konkrete Situation:

Erfolgreiches, gut eingeführtes Großhandelsunternehmenmit anstehender Pensionierung des Gründers. Bei der angedachten Betriebsübergabe an den Sohn kommt es zu Spannungen und Konflikten. Der Sohn denkt konkret daran, das Unternehmen ganz zu verlassen und eine Karriere außerhalb des elterlichen Betriebes anzustreben.

Prozess:

• generationsübergreifendes TETA-Seminar für alle Beteiligten
• Mitarbeiterentwicklung durch interne Seminare
• darauf aufbauendes IAK-Coaching

Es werden Antworten auf folgende Fragen erfahrbar gemacht:

• Wie entstehen meine Probleme tatsächlich?
• Warum funktionieren meine Problemlösungsstrategien nicht?
• Wie schaffen wir es, die Interessen des Unternehmens wieder mit den persönlichen Bedürfnissen und Werten aller in Einklang zu bringen.

Inhalte:

• Entwicklung von Leadership-Kompetenzen im Bereich der Persönlichkeit – Fokus: Einstellung und Bewusstsein
• Bewusstsein für den Umgang mit Veränderungen und Herausforderungen schaffen
• Gemeinsame Erlebnisse und Aha-Effekte erzeugen
• Entwicklung von Offenheit und Toleranz gegenüber Neuem und Anderem
• Perspektivenwechsel ermöglichen
• über die Erarbeitung konkreter Prinzipien des Führens entstehen alternative Einstellungen die auf echte zwischenmenschliche Kommunikation und Konfliktmanagement zielen
• erkennen der eigenen Möglichkeiten, über die bisherigen Grenzen hinaus
• aufbauend auf die Bedürfnisse und Ziele aller Beteiligten werden wirksamen Vereinbarungen getroffen, die mit voller Energie umgesetzt werden

Ergebnis und Magic:

“Eine Betriebsübergabe und Nachfolgeregelung, besonders innerhalb der Familie, ist immer mit großen Veränderungen verbunden und eine herausfordernde Aufgabe. Oftmals ist es ein schmerzlicher Prozess. Manchmal scheitert er sogar komplett. Die Betriebsübergabe von meinem Vater an mich ist für alle Beteiligten bestens gelaufen. Ein entscheidendes Kriterium dabei war eine andere Einstellung und eine offene generationsübergreifende Kommunikationsbasis, die wir im TETA-Seminar und im individuellem IAK-Coaching erfahren konnten. Wir setzen IAK-Dienstleistungen auch weiterhin für unserer internen Mitarbeiter- und Kundenakademie als Highlight mit großem Erfolg ein.”

MG08