[vc_custom_heading text=”Case Study: Karrieremodell Führungskräfte” font_container=”tag:h2|text_align:left|color:%23000000″ google_fonts=”font_family:Open%20Sans%3A300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C600%2C600italic%2C700%2C700italic%2C800%2C800italic|font_style:300%20light%20regular%3A300%3Anormal”]
Ausgangslage:
- internationaler Konzern mit ausgeprägter Unternehmenskultur
- viele Führungskräfte werden aus dem internen Mitarbeiter-Pool nachbesetzt
- junge Führungskräfte stehen neben ihren Fachaufgaben zunehmend kommunikativ-sozialen Herausforderungen gegenüber
- die Organisation hat anspruchsvolle Ziele und dementsprechend hohe Erwartungen an die Mitarbeiterführung
Ziel:
- dynamisches Wachstum weiterhin unterstützen und Marktführerschaft weiter ausbauen.
- dafür braucht es Führungskräfte die sowohl die Rolle als Führungskraft souverän umsetzen als auch anpacken können und echte Vorbilder sind
- Managementverhalten als auch Führungskompetenzen bewusst machen, trainieren und integrieren
Prozess:
- mehrere Module greifen ineinander und ermöglichen Praxiserfahrung zwischen den Seminaren
- erlebnisorientiertes Lernen garantiert die Umsetzung schon während dem Seminar
Module:
- Mitarbeitergespräche: Zielgerichtete, effiziente und motivierende Mitarbeitergespräche führen können. Ziele vereinbaren und die Basis für die Überschreitung dieser Ziele legen
- Teambildung und Meeting-Konferenzgestaltung: Professionelle und motivierende Konferenzen planen, vorbereiten und umsetzen können. Gestellte Aufgaben durch Zielverfolgung zum Erfolg führen. Bewusst das Teamklima gestalten und neue Mitarbeiter schnell integrieren. Umgang mit Diversität.
- Führungs- und Managementinstrumente/Tools: Mitarbeiter mit motivierender Führungstechnik zum Erfolg führen, Führungsstile kennen und situativ einsetzen können.
- Shadowing: Begleitung, Training und Coaching direkt am Arbeitsplatz/beim Kunden. Mitarbeiter im Sinne von Training on the Job ständig weiterentwickeln. Wie und wann bin ich Führender und wie und wann bin ich Aus-Führender. Motivation, Energie und Handlungsleidenschaft erzeugen
Ergebnis:
- sowohl junge als auch arrivierte Führungskräfte profitieren immens
- es bilden sich abteilungsübergreifende Peergroups. Selbstlernprozesse werden initiiert
- Ziele werden überschritten, dynamischen Umsatz- und Renditewachstum
- die Unternehmenskultur wird weiterentwickelt und gestärkt
Magic:
- Umfassende und ganzheitliche Kompetenzerweiterung
- ein nachhaltiger Entwicklungsprozess wird ausgelöst
- H³ – Lernen mit Hirn, Herz und Hand
MG 04-12