Smart Leadership SuperVision

UN PROCESSO VIRTUALE PER UNA LEADERSHIP SOSTENIBILE …

Partenza

  • La situazione attuale rende “diverse molte cose” per la maggior parte delle persone
  • Manager e dirigenti oggi si sentono ancora più soli del solito
  • La situazione di crisi richiede decisioni rapide e una leadership ancora più presente
  • Futuro incerto con incertezze anche per manager/dirigenti
  • Il mondo virtuale è per tutti un po’ più vicino
  • Molti si chiedono come integrare nella fase successiva le pratiche positive attivate in questa situazione, anche rafforzandole

Perché

  • Lavorare coerentemente sui temi della propria leadership
  • Riflettere e rafforzare nuovi modi di lavorare
  • Ricevere input sul tema: >>Il leader coach<<
  • Scambiarsi prospettive con manager/dirigenti di altre aziende o sezioni
  • Rafforzare la competenza come Leader-Coach
  • Apprendimento della supervisione per il proprio team
  • Costruire una solida rete di contatti

Processo

  • 7 incontri virtuali
    • 1 incontro al mese
    • 2 ore con 4-6 persone
    • + preparazione 15′ (subito prima) e debriefing 15′ (subito dopo)
  • Programma indicativo degli incontri
    • Input >>Il leader coach<<, supervisione 2-3 casi:
      • Studio del caso, Input Coach, Input partecipanti (con domande di coaching), Chiusura e transfer
  • Processo:

    0.   Colloquio individuale

    1. Conoscersi, accordo di riservatezza e preparazione del campo di lavoro

    2.-6.  Leadership SuperVision

    7.   Retrospettiva, apprendimenti, prospettiva e chiusura

Possibili temi

  • Leadership in tempi incerti
  • Il mio ruolo di Leader
  • Condurre team virtuali
  • Gestione agile del cambiamento
  • Leadership orientata ai potenziali
  • Massimizzare la performance del team
  • Empowerment e motivazione
  • Gestione dei conflitti
  • Decision making
  • Apertura al cambiamento

Vantaggi

  • Supporto continuo durante tutto il processo
  • Gruppo chiuso con leader interessati alla crescita
  • Confronto in un contesto strettamente confidenziale
  • Assistenza reciproca da parte degli altri partecipanti
  • Networking (anche tra le aziende)
  • Indipendente dal luogo = nessun spostamento necessario
  • Investimento moderato

Unicità

  • Supervisore con esperienze rilevanti di leadership nel contesto organizzativo
  • Attraverso il modello “Supervisione” i partecipanti si sostengono a vicenda
  • Esperienza online ICA

Organizzazione

  • Gruppi: aziendali o interaziendali
  • Piattaforma: Zoom/Teams/Skype
  • Applicazioni: Miro/Mentimeter/…
  • Scelta dei casi durante gli incontri: priorità a rotazione

ICA (Italia)
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Dal 1970 l’ICA si occupa dello sviluppo delle persone (figure aziendali come quadri, manager, dirigenti) e delle imprese, focalizzandosi sull'evoluzione di: ATTEGGIAMENTO – CULTURA – CONSAPEVOLEZZA.