“L’insieme è più della somma delle  sue parti”

Un team è molto più della somma dei suoi membri. Un vantaggio del team coaching è che tutti i membri del team sono coinvolti nel processo di risoluzione dei problemi. In questo modo vengono valorizzate le competenze di ogni individuo e le soluzioni possono essere supportate da tutti quanti.

Diventa così efficace e sensato mantenere le potenzialità di una squadra anche nel concetto di ”intelligenza collettiva”.

Se c’è una cultura di squadra in cui si pensa: “Lo faccia qualcun altro” o dove la performance sta al di sopra della persona, questo potenziale è perduto. Una comunicazione fluida e una buona comprensione reciproca sono indispensabili per mantenere la capacità di lavorare e la motivazione degli individui nel team. Il compito del coach è quello di supportare una cooperazione costruttiva, di dare un feedback da una prospettiva esterna e di offrire strumenti psicologici e di analisi. Molti team ritengono di non avere tempo per il team coaching. Ma la produttività e la motivazione possono significativamente aumentare solo se il team impara a guardare il proprio lavoro da una meta-prospettiva. Il team coaching ha anche il vantaggio che il manager della squadra può partecipare più liberamente e senza la responsabilità della moderazione.

Col nostro team coaching, raggiungerete insieme:

• Sinergia anziché concorrenza
• Cooperazione anziché opposizione
• Comunicazione anziché confronto
• Gestione professionale dei conflitti anziché estenuanti malintesi o controversie
• Dialogo anziché monologo
• Efficacia ed efficienza nella cooperazione anziché guerre solitarie
• Apprezzamento per se stessi e per gli altri
• Buona intesa e un’atmosfera piacevole in cui la gente ama lavorare anziché sentirsi solo in dovere di fare le cose come richieste da regolametno
• Sviluppo di un team ad alte prestazioni con membri del team motivati e capaci

Il nostro concetto di team coaching prevede, ad esempio, i seguenti argomenti

• Chiarimento, assunzione e mantenimento delle funzioni
• Riflettere sugli specifici ruoli
• Introdurre una cultura del feedback e mantenerla viva
• Effettuare l’analisi della situazione (così come è ora)
• Riflettere sul passato, percepire il presente e pianificare il futuro
• Mantenere ed espandere la volontà di agire e negoziare
• Favorire ed esigere una vera cooperazione
• Verificare la collaborazione sotto la lente dei sistemi e dei processi in atto
• Risolvere problemi e gestire conflitti
• Allenare e attivare una gestione costruttiva dei conflitti
• Sviluppare e implementare soluzioni win-win